Pirma, pramonės valdymas neatitinka tarptautinių standartų. Pirma, sertifikavimo mechanizmas nėra pakankamai patikimas. Antrasis – kokybės priežiūros sistemos trūkumas ir netinkamumas. Be CE sertifikato Europoje, Vokietija taip pat turi sertifikatą, Šiaurės Amerikoje, be suvirinimo sertifikatų, yra ir UL sertifikatas. Šie sertifikatai yra beveik visuotinai taikomi tarptautiniu mastu, o panašių sertifikatų, kurie yra visuotinai prieinami pasaulyje, Kinijoje trūksta. Tuo pačiu metu užsienio liftams, įvažiuojantiems į Kiniją, panašaus sertifikavimo nereikia.
Antra, pramonė aklai optimistiškai žiūri į liftų pramonės plėtrą ir netvarkingą konkurenciją pramonėje. Kadangi liftų pramonė per pastaruosius keturis dešimtmečius sparčiai vystėsi, šalies gamyba ir pardavimas kasmet augo, todėl liftų pramonė mano, kad liftų plėtra yra neribota, o kai Kinijos liftų tinklas prognozavo, kad pirmoji gamyba ir pardavimas sumažės 2012 m., vis dar nėra Mažas balsas galvoja, kad šiemet ir toliau kils.
Netvarkinga konkurencija pramonėje iš tikrųjų yra labai aiški. Šios netvarkingos konkurencijos daugiausia yra keliais aspektais, viena iš jų – ne sukurti savo prekės ženklą, kita – kainų netvarka, trečia – paslaugų sutrikimas.
Jei įmonė nori vystytis rinkoje ilgą laiką, tai ne registruoti Fuji, kuri šalyje turi daugiau nei 50 įmonių, o turėti savo prekės ženklą ir plėtros strategiją kaip Kangli. Kainų netvarka iš tikrųjų jau dabar yra sunku, kad įmonės išgyventų, sutrikdytų rinkos tvarką, taip pat slypi potenciali pramonės plėtra.
Trečia – atsilikusi technologijų plėtra ir gamyba bei rinkodara. Šiuo metu Kinijos' liftų pramonė pasaulyje' yra pirmoji gamybos ir pardavimo srityje, tačiau liftų technologija atsilieka nuo Šiaurės Amerikos, Europos ir Japonijos. Mūsų liftų pramonės plėtra iš esmės yra imitacijos istorija, mažiau nepriklausomų intelektinės nuosavybės teisių, mažiau naujų technologijų ir mažiau dėmesio naujoms technologijoms bei naujiems pramonės valdymo standartams. Tai yra paslėpti pramonės plėtros rūpesčiai.
Ketvirtasis – mąstymas atgal. Pramonėje, nesvarbu, ar tai būtų liftų įmonių vadovai, ar liftų pramonės darbuotojai, mąstymas yra labai tradicinis, o mąstymas nėra ryškus, o tai sukėlė paslėptų pavojų daugeliu aspektų. Todėl mąstymo keitimas yra pirmasis prioritetas. Prekės ženklas, atkreipkite dėmesį į įmonės' garbę, atkreipkite dėmesį į įmonės' techninius rezervus, atkreipkite dėmesį į kokybės valdymą ir garantinio aptarnavimo valdymą. Tik tobulėjant mąstymui, įmonė gali vystytis, o pramonė labai vystosi.
